员工积极性对技术创新影响

员工积极性的重要性

员工的积极性是推动企业技术创新的关键因素之一。积极的员工更有可能为企业提供及时有效的问题反馈，进一步促进员工创新绩效的提升。此外，工作激情也是影响员工创新行为的重要因素。微软创始人比尔·盖茨曾表示，想到每天的工作能影响人类生活方式，就会充满自信和工作热情。一项针对职场工作人员的调查数据显示：97.5%的职场工作人员或多或少缺乏工作激情。在快速发展的互联网大数据时代，员工具备工作激情和创新行为十分重要。

员工积极性对技术创新的影响

1. 员工积极追随行为对创新绩效的影响

基于自我决定理论视角，探讨员工积极追随行为对创新绩效的影响，并引入了领导——成员交换的调节作用。通过对327份企业员工有效问卷进行实证分析，研究发现：员工积极追随行为对创新绩效有正向影响。

2. 情感承诺在员工积极追随行为与创新绩效之间的中介作用

情感承诺是指员工在情感上依附于组织,对组织目标及价值的认同、情感依恋和卷入的程度。许晟和杨华同(2014)通过实证研究证实了积极追随力会对情感承诺产生显著的正向预测作用。进一步，由积极追随行为产生的这种高水平情感程度因素在转化为绩效方面有着自己特殊的力量。

3. 领导——成员交换(LMX)调节情感承诺在新生代积极追随行为与创新绩效中的中介作用

LMX存在于各种不同的情境中,且高LMX更有助于员工产生较好的组织态度和行为。在高质量的LMX关系下,员工可以与领导进行更高质量的交流,在双方的高效、频繁地互动过程中,使双发的信任度进一步加深,产生更多的正向情感。

4. 工作激情对员工创新行为的影响

工作激情分为和谐型工作激情和强迫型工作激情两个维度。和谐型工作激情对员工创新行为有正向影响；强迫型工作激情对员工创新行为有正向影响；员工创新自我效能感在和谐型强迫型工作激情与员工创新行为之间具有部分中介作用；员工感知的组织创新氛围正向调节和谐型工作激情与创新自我效能感的关系。

综上所述，员工的积极性对技术创新有着显著的影响。企业应该采取有效措施提升员工的工作激情和积极追随行为，以此来促进技术创新的发展。