高管团队决策困难的解决策略

决策困难是许多高管团队都会面临的问题。以下是几种解决策略：

1. 明确决策方向和选择最优解

决策困难证是一种决策方向模糊、信息缺失和不能量化分析的状态。要解决这个问题，中高层管理者需要有一个有效的信息收集工具和分析方法。具体来说，需要对企业所需要的资源进行评估，分析这些资源对企业产生的价值，并制定一个可衡量的方案指标，根据这个指标对各个方案进行评估。

2. 开发简单的真高管通用素质模型

在还是3F团队的时候，就应该建立一个简单的真高管通用素质模型，公开表达自己的人才审美和期望。这个通用素质模型可以帮助高管们照镜子（评估理想和现实的差距）、量尺子（评估现实和期待标准的差距）、搭梯子（重点缩小哪个差距以及如何缩小这个差距），从而帮助复杂关系往职业关系、简单关系、事业关系发展。

3. 刻意强调高管团队首先是事业共同体

在和高管团队成员发展关系时，应该刻意强调高管团队首先是个事业共同体，然后是利益共同体，最后才是情感共同体。不应过分强调打造情感和利益共同体，而忽视了事业共同体。否则，高管团队要么自身走不远，要么所领导的组织做不大。

4. 建立高效的决策流程和沟通机制

在制定战略计划时，董事会成员应该积极发表自己的意见和观点，并尊重其他成员的意见和观点。此外，董事会成员还应该充分了解和评估决策所带来的风险和机会，以便做出明智的决策。

5. 使用信息地图和头脑风暴法解决信息不对称问题

信息不对称是企业经营的常态。解决信息不对称问题可以用到信息地图和头脑风暴法。当我们在做决策之前就可以通过信息地图的方式将相关信息梳理出来，头脑风暴法则是将分散在脑海中的想法收集起来进行汇总。

6. 提高沟通能力和倾听他人的建议

在多个人开会决策时，最经常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见。为了避免这种情况，团队成员应该相互尊重和交流，避免“盲人摸象”的情形上演。此外，团队成员间绝不相互埋怨。当出现决策失误时，团队成员之间切记相互埋怨和“事后诸葛亮”。

7. 使用梯子技术增加每个成员的意见被听到的可能性

梯子技术可以将从众的压力最小化，促使更多的、更大范围的想法被呈现出来。同时，它也强调个人的贡献与付出，使得任何团队成员都无法躲藏进别人的贡献里。并且，由于梯子技术增加了每个成员的意见被听到的可能性，所以最优秀成员显示他的专业知识的机会被大大增加了。

以上策略均来源于相关文献和资料，旨在提供一些解决高管团队决策困难的方法。实践中可能需要根据具体情况灵活运用和调整。