中兴通讯早期产品的国际化策略

中兴通讯作为中国早期成功“走出去”的通讯企业，在其国际化进程中采取了一系列的策略。以下是根据搜索结果总结的中兴通讯早期产品的国际化策略：

1. 选择合适的国际化路径

中兴通讯在国际化的道路上采取了“先易后难”的方式，首先从中国周边的发展中国家开始，逐渐扩展到非洲、拉丁美洲，再逐步渗入到东欧、西欧和美国。这样的策略可以帮助企业避免与跨国通讯巨子的正面决战，从而降低市场风险。

2. 利用自身优势开拓国际市场

中兴通讯的产品以其物美价廉的特点迅速打开了国外市场。特别是在无线产品领域，中兴通讯早在1996年就制定了无线产品战略，并在GSM、WCDMA、TD-SCDMA等多个领域跻身国际先进行列，形成了全面的差异化创新。此外，中兴通讯还积极参与国际标准的制定，掌握了数字集群、CDMA等不少国际标准的话语权。

3. 不断进行技术创新和产品升级

中兴通讯始终坚持持续技术创新，为客户不断创造价值。公司每年将销售额按固定比例10%投入研发，并拥有万人级研发队伍，建立了全球电信设备供应商中最长的产品线。这种持续的技术创新不仅提高了产品的竞争力，也为中兴通讯在国际市场上赢得了更多的合作机会。

4. 采取灵活的市场策略

中兴通讯能够根据不同国家和地区的市场需求，提供定制化服务。例如，在面对技术上乏善可陈、不确定性较大的PHS市场机会时，中兴坚持了下来并短期内获得丰厚的回报。这种灵活的市场策略有助于中兴通讯更好地适应国际市场的需求，提高市场份额。

5. 加强供应链管理和风险管理

中兴通讯在国际化进程中面临着企业内部管理风险、外部经营风险，要求中兴处理好跨文化经营面对的种种挑战。因此，加强供应链管理和风险管理，对于中兴通讯的国际化战略至关重要。

通过上述策略，中兴通讯成功地将其产品推向了国际市场，并在激烈的竞争中取得了显著的成绩。然而，随着国际形势的变化，特别是近年来美国对中兴通讯的制裁，中兴通讯在国际化战略上也面临着新的挑战和机遇。