中兴维先通体制改革的背景

中兴维先通体制改革是在特定的历史背景下发生的，主要包括以下几个方面：

1. 中兴半导体的早期发展历程

中兴半导体成立于1985年，最初主要从事集成电路的研发和生产。然而，由于集成电路行业资金需求大，侯为贵等人不得不从简单的电风扇、电话机等产品做起，以求生存。在此过程中，中兴半导体开发出了ZX500和ZX500A数字程控交换机，销售额达到1.1亿，净利润高达9000万。然而，这次成功并没有带来持续的创新动力，反而因为股东之间的利益冲突，导致了中兴半导体在自主研发方面的挫折。

2. 所有制结构调整

1993年，侯为贵等技术元老自筹资金，成立了维先通，并与691厂、深圳广宇共同组建中兴通讯，开创了“国有控股，授权经营”的新模式。这种模式使得侯为贵能够避免股东的过多干涉，争取到更多的自由度，为中兴通讯后续的发展提供了重要的制度保障。

3. 技术创新的重要性认识

侯为贵作为中兴通讯的创始人和技术专家，深刻认识到技术创新对于企业生存和发展的重要性。他强调技术必须紧贴市场，不能盲目迷信技术。在面对小灵通和CDMA等新技术时，侯为贵坚持站在市场的角度，反驳了质疑者，并最终使得中兴通讯在这两个领域取得了成功。

4. 国际市场竞争的压力

在国内通信市场被NEC、爱立信、朗讯等国际巨头垄断的情况下，中兴通讯需要不断创新和突破，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。侯为贵通过一系列的决策和策略，带领中兴通讯逐步扩大市场份额，并最终成为国内外知名的通信设备制造商。

总结

中兴维先通体制改革的背景主要是中兴半导体在早期发展中取得了一定的成功，但因为股东之间的利益冲突和缺乏有效的管理体制，导致了后续的自主研发失败。通过所有制结构调整和技术创新的重要性认识，侯为贵成功推动了中兴通讯的体制改革，使其能够在激烈的国际市场竞争中保持竞争力和发展势头。