侯为贵授权经营的策略分析

侯为贵作为中兴通讯的创始人和前董事长，其授权经营的策略在中兴的发展历程中起到了关键作用。以下是对其授权经营策略的分析：

1. 产权改制与上市

侯为贵带领中兴通讯进行了产权改制，并成功在A股和H股上市。这一举措不仅带来了资金支持，更重要的是提高了企业的透明度和规范化运作的程度，使其受到了公众和投资者的监督，从而促进了企业的长远健康发展。

2. 多元化与专业化的抉择

侯为贵在企业发展过程中，适时地进行了多元化与专业化的抉择。例如，中兴在1998年开始做手机，虽然初期并不容易，但这一决策使得中兴能够在移动通信市场占据一席之地，并在后来的转型中聚焦精品创新。

3. 接班人问题的解决

在接班人问题上，侯为贵强调了企业是一个制度化管理的组织，干部的管理是在实践中不断完善的。他认为，不管是谁负责企业经营，都将受董事会、股东会的监督和管理，最终还要根据业绩、绩效来考核。这种理念有助于确保企业的稳定发展。

4. 国际化战略的实施

侯为贵实施了“战略国家市场战略”，不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破。中兴在国外市场的收入占总收入的35.1%，显示出其国际化战略的成功。

5. 低成本尝试与全面跟踪

侯为贵采取了一种低成本尝试的策略，对新技术和市场机会保持足够的冷静，并进行全面跟踪。这种策略使得中兴能够在面对新技术革命时，如移动互联、万物互联、大数据等最新技术时，能够迅速响应并抓住机遇。

6. M-ICT战略的提出与实施

面对传统电信行业受到物联网、移动互联网冲击的现状，侯为贵提出了中兴由toB市场向toC市场转型，并实行M-ICT战略。这一战略的实施使得中兴能够在新兴业务领域实现快速增长。

7. 风险管理和危机应对

侯为贵强调了企业要在不断面对风险、竞争和危机中成长起来。他认为，企业应该对外部的反应保持敏感，并能够适时地根据外部变化进行调整，提高效率。这种风险管理能力和危机应对机制使得中兴在发展中避免了大的危机。

综上所述，侯为贵的授权经营策略在多个层面推动了中兴通讯的发展，包括产权改制、上市、多元化与专业化的抉择、接班人问题的解决、国际化战略的实施、低成本尝试与全面跟踪、M-ICT战略的提出与实施以及风险管理与危机应对。这些策略不仅帮助中兴在激烈的市场竞争中脱颖而出，也为其他中国企业的发展提供了宝贵的借鉴。