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中兴新通讯有限公司(以下简称“中兴新”)是一家大型投资控股集团,其业务涵盖了多个领域。根据最新的信息,中兴新通讯有限公司的业务主要分为两个部分:第一曲线和第二曲线。
第一曲线是指以无线、有线等产品为代表的CT(通讯技术)业务。这一部分是中兴新传统的主营业务,也是公司保持核心技术领先的重要领域。在这一领域,中兴新致力于为客户提供满意的ICT产品及解决方案,集“设计、开发、生产、销售、服务”等一体,聚焦于“运营商网络、政企业务、消费者业务”。
第二曲线则是指以IT(服务器及存储等IT基础设施、5G行业应用、汽车电子等业务)、数字能源(包括电源、IDC数据中心、新能源等)、终端(包括手机、移动互联、智慧家庭等)为代表的成长新兴业务。这些业务是中兴新近年来重点发展的新领域,旨在顺应产业和市场的发展趋势,满足运营商和政企客户业务转型升级的需要,以及个人消费者日益个性化和多元化的需求。
为了更好地适应业务的变化,中兴新通讯有限公司进行了组织架构的调整。具体来说,公司合并了原有的第三营销事业部和政企中国事业部,成立了国内营销体系。此外,还增设了新业务组织,强化了一线配备。这些调整旨在保持传统运营商网络业务的竞争力的同时,也在云网、算力领域拓展新兴业务,实现整体从全连接公司向算力公司转型。
除了上述的通信和信息技术业务外,中兴新通讯有限公司还在智能制造、新能源储能、企业级服务、基金投资等领域进行了投资。这些领域的投资不仅帮助公司实现了多元化发展,也为公司带来了稳定的回报。
综上所述,中兴新通讯有限公司通过业务划分和组织架构调整,成功地实现了传统业务与新兴业务的协同发展,展现了其在通信技术和信息技术领域的强大实力和创新能力。
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本文由作者笔名:视点小U 于 2024-05-29 14:37:36发表在中视快报网,本网(平台)所刊载署名内容之知识产权为署名人及/或相关权利人专属所有或持有,未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用,文章内容仅供参考,本网不做任何承诺或者示意。
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中兴新通讯组织架构优化