中兴新通讯组织架构优化效果

中兴新通讯有限公司（“中兴新集团”或“中兴新”）始创于1985年，正式成立于1993年，于1997年发起创立了中兴通讯股份有限公司并实现上市。经过三十余年的发展，中兴新通讯有限公司已成长为资产逾千亿的大型投资控股集团，投资产业涵盖信息通信、智能制造、新能源储能、企业级服务、基金投资等领域。

优化组织架构的目标

中兴通讯希望通过优化组织架构，提高管理效能，优化管理体系，提升物业服务品质。明确目标和职责是优化组织架构的关键一步。每个部门和员工都应该清楚自己的职责和目标，并且与公司整体目标保持一致。通过明确目标和职责，可以增强员工的责任感和归属感，提高工作效率。

优化组织架构的方法

在优化组织架构之前，需要深入了解组织的现状。通过对组织现状的全面了解，才能够有针对性地进行优化。精简冗余岗位，在组织架构优化过程中，我们需要识别并精简冗余岗位。冗余岗位指的是那些重复性高、效率低的工作岗位。通过合并、重新分配和优化工作流程，可以有效减少冗余岗位，提高工作效率。

良好的沟通是组织高效运营的基础。我们应该优化沟通渠道，确保信息的快速、准确传递。可以通过建立内部社交平台、定期开展部门会议、优化工作报告等方式来优化沟通渠道，提高信息的流动性和透明度。

团队合作是实现高效运营的重要因素之一。我们应该培养团队合作精神，通过定期组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式来增强团队凝聚力和合作意识。同时，要建立开放、包容的工作氛围，鼓励员工分享经验和互相学习，提高整个团队的综合素质。

优化组织架构的结果

中兴通讯的战略调整一直在持续，2022年，中兴通讯将公司业务划分成了第一曲线和第二曲线。第一曲线是以无线、有线等产品为代表的CT(通讯技术)业务；第二曲线是以IT(服务器及存储等IT基础设施、5G行业应用、汽车电子等业务)、数字能源、终端为代表的新兴业务。

年报显示，去年运营商网络业务实现营业收入800.4亿元，同比增长5.7%；以服务器及存储、5G行业应用、汽车电子、终端、数字能源等为代表的第二曲线业务营业收入同比增长超40%。

综上所述，中兴新通讯在组织架构优化方面取得了一定的效果，不仅提高了管理效率和员工的工作积极性，还促进了公司的快速发展。