中兴新通讯内部管理改革挑战

中兴新通讯在内部管理方面采取了一系列重大举措，主要包括提高产品质量、提高公司内部的运作效率、深入推行经济责任制等方面。然而，这些改革面临着诸多挑战。

组织架构调整

中兴新通讯近期对公司内部的组织架构进行了调整，将已有的第三营销事业部（负责国内运营商客户）和政企中国事业部（负责国内政企客户）整合，形成国内营销体系。这一调整涉及到资源管理平台化、行业贯穿一体化和区域组织融合化等多个方面。这样的深度整合无疑会对原有的业务、资源和能力产生影响，同时也需要员工适应新的组织结构和工作方式。

项目管理数字化变革

在数字化转型的时代背景下，中兴新通讯通过实施结构化的项目管理方法，引领全面的企业变革。这一变革经历了项目级项目管理变革、组织级项目管理变革和业务流程重构变革三个阶段。然而，数字化转型的过程中可能会遇到技术难题、人才短缺、企业文化冲突等问题，这些都是中兴新通讯在项目管理数字化变革中需要克服的挑战。

董事会结构优化

中兴新通讯在2018年选举出了新的董事会成员，并在董事会成员中增加了具有风险管理背景的人为独立董事，同时还设立了董事会出口合规委员会。然而，董事会结构的优化并不是一蹴而就的，它需要董事会成员本身、董事会结构以及更高层面的努力。中兴新通讯的新董事会在组成方式上基本沿袭了原来的方式，董事会规模偏大，执行董事和非执行董事的比例也需要适度调整。

政企业务市场竞争

中兴新通讯在政企业务领域加大了市场开拓力度，并提出了“第二曲线”的概念，目标推动政企等新兴业务的快速增长。然而，政企业务市场客户数量众多而需求分散，且往往要求根据具体应用场景定制产品和解决方案。这意味着中兴新通讯需要不断提升自身的产品创新能力、服务质量以及市场反应速度，以应对市场的激烈竞争。

环境和社会责任

中兴新通讯在环境和社会责任方面也面临着挑战。公司需要在绿色运营、绿色供应链和绿色数字基座等方面做出努力，以实现科学碳目标落地。此外，通过ICT技术在美丽乡村、智慧海洋、应急通信和平安矿山几个领域的应用，保障通讯生命线和发展的基准线，也是中兴新通讯需要承担的社会责任。

综上所述，中兴新通讯在内部管理改革方面面临着组织架构调整、项目管理数字化变革、董事会结构优化、政企业务市场竞争以及环境和社会责任等一系列挑战。公司需要不断创新和改进，以应对这些挑战并实现可持续发展。